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      当企(qi)业(ye)发展到一定阶段之(zhi)后(hou),要想在竞争激(ji)烈的市场中求得(de)持续发展,企(qi)业(ye)必须有正确(que)的战略、良好的组织管理能力、富(fu)有职业(ye)道德的人(ren)才(cai)团(tuan)队,而人(ren)才(cai)无疑是整个公司发展的基础(chu)。

  择良(liang)才培养,通过优秀团队(dui)的(de)分工协作、富(fu)有成效的(de)市场战(zhan)略执行(xing),企业才能良(liang)性发展(zhan)。

  职业规划

  对(dui)(dui)于新入职的(de)员(yuan)工,公司将根据岗位特(te)征(zheng)而(er)进(jin)行不同的(de)技(ji)能(neng)与文(wen)化培训。人力资源部门出台规范的(de)制度(du)流程、组织专业的(de)讲师队(dui)伍、开发具有针对(dui)(dui)性(xing)的(de)课程,对(dui)(dui)新员(yuan)工进(jin)行基础知识(shi)、产品知识(shi)、职业化塑造、生死狙击等(deng)全(quan)方面的(de)培训。

  具备基础的岗位(wei)技能与(yu)职(zhi)业(ye)(ye)方(fang)(fang)向(xiang)后,公(gong)司将(jiang)根据个(ge)人在工作(zuo)中表(biao)现的志向(xiang)与(yu)能力趋势(shi),初(chu)步规划出个(ge)人的职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展规划。针对客服人员(yuan)、市场(chang)人员(yuan),公(gong)司也提供了业(ye)(ye)务(wu)方(fang)(fang)向(xiang)、管理(li)方(fang)(fang)向(xiang)两(liang)类人才(cai)培养(yang)方(fang)(fang)向(xiang)。

  即(ji)将业务(wu)工作分(fen)解成核心素(su)(su)质(zhi)(zhi)、专(zhuan)业岗(gang)位素(su)(su)质(zhi)(zhi)、领导力素(su)(su)质(zhi)(zhi)三点,对合(he)适的(de)人施以不同的(de)培养方式。如(ru)通过导师制(zhi),让同类型(xing)的(de)人才(cai)对口(kou)培养,快速提高。

  以(yi)上职(zhi)业(ye)发展规划并非一成不变的(de)(de),通过选才、培养、任命、使用(yong)、教育提高的(de)(de)闭环过程,公(gong)司与个人不断调(diao)整职(zhi)业(ye)发展方向(xiang),让(rang)公(gong)司与个人选择(ze)最优的(de)(de)发展道路。

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